 | Рассказываем об опыте первого подрядного коллектива. газета "Труд" №3 (17951) от 4 января 1980 года. |  |
 |
В этом большом государственном деле важную роль должно сыграть дальнейшее развитие и совершенствование бригадного подряда как в жилищном и культурно-бытовом, так и в производственном строительстве». Л. БРЕЖНЕВ, Знаю и понимаю: государство у нас рабочих и крестьян, по труду человеку и честь, даже кухарка, как говорил В. И. Ленин, должна научиться управлять страной. И все-таки непривычная это для глаза картина — член Президиума Верховного Совета СССР, шурующий лопатой. Желтая каска с ремешками, толстый, теплый свитер, видавшая виды зеленая спецовка, рабочие ботинки, наверное, удобные, но вовсе не элегантные, грубые рукавицы и... лопата. Вижу, что, кроме меня, на Николая Анатольевича Злобина больше никто не обращает внимания. Для всех на стройке он прежде всего бригадир. Итак, на строительной площадке в десятом микрорайоне Зеленограда был обычный рабочий день. Такой же, как тот, теперь уже десятилетней давности день, когда комплексная бригада под руководством Николая Злобина приступила к сооружению первого в стране подрядного дома. Напомню коротко суть метода строительства, разработанного бригадиром и инженерно-техническими работниками управления «Зеленоградстрой» Рабочий коллектив и администрация СУ-111 заключили договор о подряде, или, как это тогда называлось, «Трудовое соглашение». Бригада обязалась не позднее, чем в нормативный срок, и с хорошим качеством построить четырнадцатиэтажный кирпичный корпус № 915, затратив при этом как можно меньше труда, материалов, машинного времени. Строительное управление бралось обеспечить объект всем необходимым и осуществлять инженерно-техническое руководство стройкой. Наперед договорились и о том, что делать с экономией или сверхплановой прибылью, если таковая появится после сдачи объекта в эксплуатацию: часть ее пойдет государству, а часть — на премирование всех участников строительства. Десять лет прошло. Но результаты эксперимента были столь ошеломляющими, что те, кто следил за ходом строительства, думаю, помнят их и сегодня. Дом сооружали по сетевому графику, рассчитанному на 235 дней. Однако уже через пару месяцев график пришлось корректировать, приближая сроки поставок материалов и сопутствующих работ: бригада Н. Злобина к тому времени сэкономила сорок рабочих дней. Потом пятьдесят, и наконец, в корпус № 915 пришли члены государственной приемной комиссии — на восемьдесят дней раньше запланированного срока. Была довольно солидная экономия материалов, сверхплановая прибыль более чем в 13 тысяч рублей, были увесистые премии. И самое главное — было совсем иное отношение рабочих к своему делу и иные отношения между членами коллектива. Обязанности хозяина производства неизмеримо повысили ответственность строителей за конечный результат своего труда, заставили отказаться от пассивной роли рядовых исполнителей, стать творческими людьми. Мудрено ли, что бригадный подряд быстро стал популярным. Он был одобрен Центральным Комитетом КПСС и зашагал по стройкам страны. Впрочем, далеко не такими темпами, как хотелось бы. Вернее так: сегодня, десять лет спустя, метод Н. Злобина получил повсеместное и безоговорочное признание; вряд ли существует строительная организация, где бы не было хотя бы одной подрядной бригады, но задача повсеместного и массового внедрения бригадного подряда пока еще не решена. А это, нам кажется, достаточный повод, чтобы в преддверии десятилетнего юбилея снова заглянуть на площадку, где работают злобинцы, — посмотреть, поговорить, подумать. О работе бригады Н. Злобина можно рассказывать по-разному. Например, так: план четырех лет пятилетки коллектив выполнил 6 июля 1979 года. Всю пятилетку строители обязались завершить к 110-й годовщине со дня рождения В. И. Ленина. А можно начать так: за те дни, что я провел на площадке, некоторые монтажники потеряли примерно треть рабочего времени. Не раз им приходилось бросать не законченное по тем или иным причинам дело и браться совсем за другую работу. Так что можно начать по-разному. Только с выводами торопиться не стоит. Пока для этого у нас слишком мало данных. Попробуем их подсобрать.
Наверное, кое о чем говорит тот факт, что состав бригады за десять лет почти не изменился. «Почти» означает, что несколько человек ушло на пенсию, а трое сбежали на легкие заработки. Только не надо сокрушенно качать головой — люди не ангелы. И, несмотря на это, подряду изменили всего трое из семидесяти и за десять лет. Бригада, поделенная на звенья, работает обычно в две смены. Состав и количество звеньев могут меняться в зависимости от обстановки. А уж сама обстановка... Это, пожалуй, самая непостоянная и наименее прогнозируемая величина на стройке. Поэтому Николай Анатольевич начинает рабочий день с обхода всех трех площадок. (Пока готовился этот материал, на стройке, конечно, произошли изменения). На одной из них — корпусах №№ 1021 и 1022 — монтируют второй этаж. Корпуса типовые, и строители прекрасно знают не только очередность и технологию сборки, но и где что лежит, начиная от деревянной пробки и кончая стеновой панелью или блоком лифта. Злобин на этой площадке обычно не задерживается. Проверит, как предыдущая смена справилась с заданием, все ли приготовлено для нового дня: раствор, кирпич, инструменты. И пошел на другую площадку. Корпус № 1009 — предмет особой заботы бригадира. Монтаж здесь идет к концу, люди работают на предпоследнем двадцать первом этаже, а у строителей финиш — самый сложный период. В это время все многочисленные участки стройки пытаются искупить свои грехи, и то, что не сделано было за десять месяцев, сделать в три дня. Злобин спокойно и уверенно дирижирует этим стихийно возникшим оркестром. Первые минуты смены явно слышна разноголосица. Но вот бригадир потолковал с начальником участка Г. Волчаком, согласовал с ним тактику рабочего дня и помчался по этажам. На последнем пока перекрытии короткий разговор со звеньевым Василием Непийводой. «Все ясно» — «Все». Потом все ясно становится на двадцатом этаже плотникам и конопатчикам, и так до земли, где работают на разгрузке машин такелажники. Через полчаса «оркестр» начинает выдавать хоть и не очень стройную, но вполне различимую общую мелодию. А Злобин переходит на третий корпус — № 1008, Он уже сдан госкомиссии, однако три плотника и маляр здесь продолжают работать. Они передают дом ЖЭКу. — Понимаете,— объяснял мне плотник Виктор Михайлович Тарасов, — пока строим, мы привыкаем к виду квартир и не замечаем каких-то мелочей. А для новосёла его квартира — единственная, и он заметит малейший брак. Вот мы вместе с представителем ЖЭКа пытаемся посмотреть на каждую квартиру глазами новосела. И все равно в двадцатидвухэтажной махине брачок остается. Бывает, что и спустя полгода, даже год после заселения злобинцы возвращаются к своему дому. — А как же иначе?—спросил бригадир. — Мы не выдаем жильцам гарантийных паспортов только потому, что считаем это формальностью. Мы делом, если хотите, гарантируем хорошее качество работ. Вот теперь, наверное, у нас уже есть кое-какие данные для одного из выводов: бригада Злобина работает в обычных, далеко не идеальных условиях строительного производства. Всякое бывает на площадке и в самом рабочем коллективе, Неизменным остается отношение к делу — повышенная ответственность каждого за результаты труда. Можно смело сказать, что сегодня это стало естественной чертой коллектива. Все остальное — порядок на площадке, технологическая и трудовая дисциплина, руководящая роль среди смежников, безвозмездное исправление чужих ошибок — это производные от того самого высокого чувства ответственности. Но откуда оно, это чувство ответственности? Чем продиктовано? Условиями договора о подряде — хозрасчетная бригада отвечает не только за те работы, которые она сама выполняет, но за весь объект целиком, а значит, за каждого человека (независимо от профессии), принимающего участие в строительстве. Однако недостатки все-таки есть: и потери рабочего времени имеются, и неразберихи, несмотря на все усилия бригадира, хватает. Как же бригаде удается на каждом корпусе экономить примерно пятьдесят дней? Почему производительность труда и соответственно зарплата выше, чем в других коллективах? Азбука Морзе Мне доводилось бывать на разных стройках. Часто замечал: рабочим в данную минуту нечего делать — кран сломался, конструкции не подвезли или еще что-то стряслось, но они (особенно в присутствии постороннего) старательно делают вид, что работают. Иной раз при этом пытаются «обмануть» технологию. Пустые хлопоты — работу, которую положено делать завтра, а не сегодня, все равно придется переделывать, В бригаде Злобина этого нет. Сколько раз я заставал звено В. Непийводы на перекрытии двадцатого этажа в откровенном безделье. Монтажники усаживались на борта ящика с раствором и курили, болтали, обсуждали свои проблемы. — Работу, конечно, найти можно, — сказал мне во время очередной пятиминутной паузы звеньевой,—но не ту, которая сейчас нужна. Ведь у нас тот же конвейер, что и на заводе. Кто же станет, скажем, привинчивать колеса, не поставив мотора? Кто станет? Да хотя бы те строители, которым ежемесячно «закрывают» наряды, Ведь в таком случае оплачивается любая работа — и нужная, и ненужная. Другoe дело — хозрасчет. Тут вы можете переделывать что-то хоть сто раз, но больше, чем стоит монтаж здания вам ни кто не заплатит. Поэтому бригада, прежде чем браться за дело, продумывает сборку дома от начала и до конца. Не ищет путь к конечной цели методом проб и ошибок, а именно продумывает, намечает его, а потом уж не отступает от плана ни на шаг. Лучше потерять десять минут сегодня, чем два дня завтра. Зато, когда есть работа, и именно та, которую надо теперь выполнить, монтажники трудятся с полной отдачей, Забывается все: сигареты, разговоры, проблемы, а иной раз и час окончания смены. Причем оказывается, что именно к этой работе все подготовлено до мелочей, и не только монтажниками, но и сантехниками, электриками, специалистами по лифтам. Так что, если посмотреть на рабочую смену от начала и до конца (особенно на финише стройки), то она будет выглядеть, как азбука Морзе: тире, точка, тире. — Не вижу ничего странного, — сказал Злобин, — Пока простои на строительстве, увы, неизбежны. Ну, как быть, если за два дня нам привозят двухмесячную норму конструкций? Посмотрите, какая очередь машин на разгрузку. Кран занят, монтажники ждут, а мы рады. Хуже, когда деталей вообще нет. Можно спорить с такой организацией производства. Можно посоветовать Злобину все-таки загружать чем-то людей, что он, кстати, и делает, если заранее ясно, что простой будет не минутный, а часовой. При этом нельзя забывать только одного: при подряде рабочий коллектив — хозяин на производстве, и об организации труда можно судить только по конечному результату. А он уже известен — сокращение сроков строительства на пятьдесят дней. Значит, первая особенность работы бригады — продуманность технологии от начала и до конца, минимум трудовых затрат, подготовка к строительству в целом и к каждому рабочему дню в отдельности. — Из-за этого, между прочим,—сказал начальник участка Г. Волчак,— и смежники рвутся работать со Злобиным, У других больше неразберихи, нервотрепки; бросовой работы. А молодой такелажник Саша Бондаренко, всего лишь с апреля работающий в бригаде, так объяснил, почему ему здесь нравится: — Я свое место знаю, свое дело, своего одного начальника — бригадира. И никто мне каждые пять минут мозги не компостирует, как на других стройках: то сюда беги, то туда—все командуют, а толку чуть. Вот я сейчас не очень-то загружен, но все равно окажется, что за день наработал больше, чем в другой бригаде. И заработок у меня больше — раньше шесть рублей в день, а теперь восемь. Это без премии. Вторая отличительная черта... Впрочем, вторую лучше показать на примере. Бригадир и два такелажника подают наверх бадью с бетоном. Такие бадьи называют «сигарами» за то, что они сужаются к затвору. Пошла «сигара» на двадцатый этаж и... пропала, Две минуты не возвращается, три, пять... — Так, — говорит Злобин,— задали мы им, ребятки, работу. Не догадываетесь, почему так долго разгружают? Бетон своей тяжестью придавил затвор, и они его теперь кувалдами открыть не могут. В затворы других «сигар» просунули дощечки, чтобы оставалась щель. Тара стала возвращаться через считанные секунды. — Пустяк, — смеется Николай Анатольевич,— а производительность труда увеличили. Такое отношение к делу свойственно всем без исключения членам бригады. Вот благодаря сверххитрой строповке на перекрытие подали сразу четыре ящика с бетоном. Вывалили бетон, и Непийвода взялся за лопату. Три раза бросил, отложил лопату, пошел к краю перекрытия. — Олег! — кричит, — Больше двух ящиков сразу не подавай. — Почему? — спрашиваю звеньевого. —Он экономит время подъема, — объясняет, — а мы его теряем, разбрасывая огромные кучи бетона. Понимаете, пусть лучше по два ящика, но в разные места, чем четыре в одно. Больше машинного труда, но меньше ручного. Думают люди, все время думают, как проще, легче, дешевле, быстрее — это вторая отличительная черта коллектива. Перерыв на обед Сварщик Михаил Касьян вышел на перекрытие и осмотрелся. Монтажники разбрасывали бетон, сооружая монолитную плиту по всему перекрытию. Сварщик взял лопату. — Чья это такая тяжелая?— спросил он, — Ну ладно, заодно и погреюсь, Я видел, как Михаил работает сварочным аппаратом — виртуоз. Вообще в бригаде почти все специалисты высочайшего класса. За время, что я был на стройке, ни разу никто не переделывал работу. Если монтировали панель, то она с ходу становилась в свое гнездо — даже если монтажники не видели крановщика, а он — их. Если приваривали детали, то одним швом. Кстати, это тоже источник высокой производительности труда — отменное знание дела. Каждый владеет тремя-четырьмя специальностями. Это официально, А неофициально монтажники запросто могут и потолки побелить, и обои наклеить. На стройке им, правда, этого делать не приходится; но та работа, что выпадает на долю звена,— общая. Если уж работают, то все. Вот один примерил кусок арматурной сетки — мал. Второй уже тащит кусок побольше, а третий спрашивает: «Сколько туда надо кирпича?» Интересно наблюдать за Василием Непийводой. Он отличается от остальных не столько квалификацией, сколько способностью (как у футболиста) видеть сразу все «поле». Ртуть, а не человек. Только что был в одном углу здания и уже мелькает в другом. Сварщику принес какую-то металлическую деталь: она-то и была нужна. Такелажнику крикнул, чтобы сменил стропы: вниз пошел груз, который другим способом не подать. Вдруг присел на борт бадьи, и я было хотел воспользоваться этой паузой для разговора, но через минуту Василий вскочил: — Извините, — говорит — конечно, они без меня хоть весь день проработают, но ведь смеяться потом будут. Звеньевой преувеличивал. Никто, разумеется, над ним не станет смеяться. Но когда в бригаде кто-то работает, остальные не могут сидеть без дела. Подчеркиваю, любого дела. Ведь по условиям договора бригада получает зарплату за объект целиком — до сдачи дома в эксплуатацию зарплату можно считать авансом. А в таком случае нет на стройке своей и чужой, выгодной или невыгодной работы. Все делают то, что сегодня нужно делать. Такая атмосфера обязательного и неформального участия в общем деле обычно характерна для семейных отношений. Что ж, бригада Н. Злобина во многом похожа на большую семью. Обращение здесь, естественно, только по имени: Василий, если постарше, Вася, если моложе. Самого же Злобина обычно величают Анатоличем. Анатолия: не только перемещается с площадки на площадку, не только дирижирует стройкой, но и работает сам. Вроде бы походя, пять — десять минут, но именно там, где сейчас не хватает пары рук. Вот он забрался на корпус к Непийводе, отдал распоряжение и посмотрел вниз, как разгружают машины. «Зашиваются ребята», — проговорил вполголоса и побежал по ступенькам лестницы. В один из дней поступило пополнение в бригаду электриков — пришли мальчишки из ПТУ. Одному из них поручили долбить перекрытие. Я слышал, как «специалист» чуть постарше комментировал эту работу. — Прислали нам детский сад, — говорил он.— С такими наработаем. Нет, посмотрите, что он делает! От такого наставничества у парня кувалда валилась из рук. А я подумал: в бригаде Злобина никто никогда никому не сказал бы подобных слов. Конопатчица забралась в люльку, чтобы снаружи заделать швы. Шестой по счету дом, двадцатый уже этаж — дело привычное, а Злобин все равно крикнул: — Катя, тебе там не страшно? Нелепый с технологической точки зрения вопрос. А по-человечески? Ведь человеческие отношения на производстве — это, если не резерв, то уж наверняка рычаг повышения производительности труда. Да нет, резерв тоже. Если бы заглянете в бригаду в обеденный перерыв, то легко убедитесь в этом, В столовую, которая, кстати, рядом, ходят единицы: дорого и невкусно. Обедают в своем бытовом городке. За зеленым аккуратным забором выстроились в два ряда восемь вагончиков. В каждом очень чисто, тепло и уютно. Между вагончиками дощатые тротуары наподобие тех, что приняты в северных городках. Строители работают на общий котел, из общего котла и едят. Колбаса, яйца, помидоры и прочая снедь горкой высятся посреди стола. Едят с аппетитом, быстро, без лишних слов. Первыми заканчивают бильярдисты — пока свободны столы. «Козлятники» тоже торопятся, но не так: домино имеется в избытке. В городке два бильярдных стола — побольше, на котором играют команды класса «А», и поменьше — соответственно класс «Б». Играют двое на двое — пары давно устоявшиеся, впрочем, как и шутки. Кии тут всегда называют колами, а сукно — одеялом. И, несмотря на старые бильярд и шутки, так спокойно, весело и тепло проходит этот час, что люди действительно отдыхают. Мне показалось, что члены бригады как-то тянутся друг к другу. И я не ошибся. В выходные дни и после работы они тоже часто бывают вместе: рыбалка в своей зоне отдыха, грибная охота, походы в театры, шахматно-шашечные турниры, поездки в другие города и так далее. Может, взаимное уважение и тяга друг к другу начинаются там, на двадцатом этаже, и продолжаются у бильярдного стола? А может, и наоборот?
Но прежде несколько цифр: за десять лет работы на подряде бригада Н. Злобина построила 25 зданий. Время строительства сокращено на 1.600 дней. Стоимость — на 267 тысяч рублей. Однако можно ли сказать, что получен максимальный результат? Нет. И Злобин первым подтвердит, что работать можно и лучше. — Только, — добавляет он, — резервы уже надо искать не в бригаде, а этажом выше — в совершенствовании управления строительством. И действительно, какую бы область управления ни взять — не стыкуется она с бригадным подрядом. Например, снабжение конструкциями. И ведь нельзя сказать, что деталей вообще не хватает: сам Злобин и техник — приемщица материалов постоянно ругаются с заводами, которые присылают не нужные в данный момент конструкции. А нужных нет. Наконец, ближе к сдаче объекта пошли машины — одна за другой. — Какую-то другую стройку «прибили», а нам везут,— прокомментировал это изобилие многоопытный сварщик М. Касьян, Так оно и было. Это подтвердил главный инженер «Зеленоградстроя» Юрий Андреевич Лукоянов. И если из 180 бригад в управлении по подряду работают только 30, то это в первую очередь из-за плохой организации снабжения. Вторая причина: низкий уровень инженерной подготовки строительства. Можно назвать еще третью, четвертую и многие другие причины, Только ведь легче от этого никому не станет. Руководство управления «Зеленоградстрой» знает все слабости в организации производства. Убедилось на собственном опыте, что без изменений в управлении строительством бригадный подряд массовым методом быть не может, Как-то попытались в «Зеленоградстрое» перевести на подряд все бригады одного СУ — все-таки неудобно родоначальникам подряда топтаться на месте. Тогдашний главный инженер «Зеленоградстроя» В. Локшин, тот, кто подписал первое «Трудовое соглашение», пошел в это СУ начальником. Год промучился, но ничего хорошего не получилось: новая организация труда на уровне бригады не лезла в рамки старой системы управления строительством, В постановлении ЦК КПСС, в котором был одобрен бригадный хозрасчет, говорилось о необходимости развивать и совершенствовать метод. К сожалению, руководители строи- тельных министерств, Госстроя СССР, ученые, работающие в этой области, поняли такое требование слишком буквально, все последующие совершенствования касались только самого подряда и оставались на уровне бригады. Интересная деталь: во время беседы с главным инженером «Зеленоградстроя» Юрием Андреевичем Лукояновым разговор зашел о винницком эксперименте. Лукоянов, кстати, о нем знал не очень много, и мне пришлось коротко рассказать, в чем там дело. Мол, создали в «Винницкпромстрое»- минимальное количество крупных бригад, перевали их на подряд, но одновременно резко изменили систему управления строительством: ликвидировали одно звено (СМУ или трест), оставили в комбинате только те отделы, которые действительно нужны для организации и подготовки производства, но сделали их мощными, дееспособными . — Так то же самое мы хотели сделать еще лет семь или восемь назад,— перебил меня Лукоянов, Точно. Я помню разговор той поры с начальником «Зеленоградстроя» С. Т. Дементьевым, который сам подряд называл только первой частью эксперимента. Но потом Дементьев перешел на другую работу, вторую часть эксперимента осуществили... в Виннице. А где еще? Нечто подобное сделано в мостостроительном отряде № 19, тресте «Промжилводстрой» и... Не знаю, может, есть еще несколько организаций, но уверен; что их можно пересчитать по пальцам. Почему же руководители строек, видя или чувствуя, что подряд не стыкуется с сегодняшней системой управления (более того, он безжалостно обнажает ее недостатки), все-таки не решаются на перемены? Консерватизм? Боязнь риска? Или, может, просто «текучка заедает»? И то, и другое, и третье. А еще то, что ведь нет одной апробированной, теоретически обоснованной, осмысленной, если хотите, схемы управления,— ученые как-то об этом не думали. Однако теперь все чаще от строителей можно услышать признание: бригадный подряд особенно эффективен в условиях совершенствования строительного производства. Думается, что это мнение очень скоро трансформируется в более жесткое: массовое использование бригадного подряда возможно только в условиях совершенствования строительного производства. Десятилетний опыт бригады Н. Злобина и «Зеленоградстроя» в целом это убедительно подтверждает. Подряд — это только составное, хотя, возможно, и главное звено в комплексе мероприятий по совершенствованию планирования и организации строительного производства. С момента выхода в свет постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР «Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы» проведение таких мероприятий стало обязательным. Опыт Минпромстроя Белоруссии и некоторых других организаций, где на практике проверялись идеи постановления, говорит о том, что изменения в системе планирования, снабжения, проектирования строек, в системе показателей деятельности строительных организаций шире открывают двери для подряда. Поэтому и начинать массовое внедрение подряда надо с изменения существующих форм и методов организации и управления производством. — Мы перешли на подряд,— сказал Николай Анатольевич Злобин, — и доказали, что так работать лучше, выгоднее, эффективнее. Пора бы и управлению перейти на подрядные принципы. Злобин не уточнил, имеет ли он в виду строительное управление или управление строительством. Но, может, потому, что нет здесь особой разницы.
Э. ГОНЗАЛЬЕЗ. |
|
   |
